Inom logistik är valet av rätt partner viktigt på många sätt. Tillsammans med partnern kan man tänka ut helhetslösningar för logistiken som förbättrar effektiviteten, förutsägbarheten, flexibiliteten och kundupplevelsen genom hela leveranskedjan. I bästa fall blir logistiken därmed kärnan i företagets affärsutveckling.
Sammanfattning av artikeln:
Logistik utvecklas från operativt genomförande till strategiskt partnerskap där processer, data, servicenivå och transparens i leveranskedjan förbättras tillsammans.
Rätt partner möjliggör flexibla tjänstemodeller, kostnadseffektivitet och mervärdestjänster som montering, slutbearbetning och installationer.
Teknik, automation och data skapar stora fördelar, men utvecklingen ska alltid utgå från affärsbehoven och lyckas bäst genom samarbete mellan kunden, logistikpartnern och teknologipartnerna.
Den traditionella tanken på logistik som smidiga transporter och fungerande lagring är fortfarande en väsentlig del av logistikverksamheten, men idag möjliggör logistiken också mycket mer. Idag är logistikaktören allt oftare företagets partner som hjälper till att utveckla hela leveranskedjan tillsammans med kunden.
Partnern genomför inte bara enskilda prestationer, utan deltar i utvecklingen av processer, resurser, utrymmesanvändning, data och servicenivå. På så sätt förändras logistikens roll från operativt utförande till strategiskt partnerskap.
Tjänster efter kundens behov
Med rätt partner kan logistiktjänsterna ordnas flexibelt antingen i kundens egna eller i logistikpartnerns lokaler, eller som en kombination av dessa. För många företag är den mest fungerande lösningen en modell där de produktionskritiska funktionerna hålls nära den egna verksamheten medan den övriga verksamheten koncentreras till partnerns lokaler.
I kundens lokaler kan logistikpartnern ansvara för till exempel materialflöden, det vill säga behandling av inkommande varor, förpackning och sändning av färdiga produkter samt processledning.
”Ett av de viktigaste målen är att kundens egen personal kan koncentrera sig på sin kärnverksamhet”, berättar Markku Viljanen från Postis lagrings- och logistiktjänster.
Samtidigt kan fasta kostnader göras mer flexibla. När logistikresurserna dimensioneras efter behov följer kostnaderna bättre den faktiska verksamheten och volymerna.
"En aktör som Posti kan erbjuda enormt stöd för logistikutveckling. Vi kan hjälpa till med mycket, till exempel i utvecklingen av den interna logistikens processer", tillägger Viljanen.
Dessutom kan man inom logistiken i allt större utsträckning utföra sådant arbete som kan genomföras vid en knutpunkt i materialflödet i stället för kundens produktionsanläggning och som skapar mervärde för kunden redan innan själva produkten når slutanvändaren. Det kan till exempel handla om småskaliga monteringar, installationer och finslipning av produkter.
Transparens är kärnan i effektiviseringen
Att göra logistikprocesserna mer transparenta är ett av de viktigaste målen för gemensam utveckling. Företagen drar nytta av en alltmer proaktiv lägesbild av leveranskedjan. Information i realtid hjälper till att upptäcka störningar i tid, följa upp servicenivån och reagera snabbt på förändringar.
När information om materialflöden, kapacitet, leveranser och avvikelser är tillgänglig kan beslut fattas bättre och snabbare.
En gemensam, öppen syn på mål, indikatorer och utvecklingsprojekt gör också samarbetet mellan kunden och logistikpartnern till en kontinuerlig utveckling i stället för enskilda förbättringar.
Teknologi som drivkraft för utveckling
Teknologi, data och automation förändrar logistiken snabbt, men deras värde uppstår först när de löser verkliga behov. Att samarbeta med en partner gör det möjligt att utnyttja nya teknologier utan egna stora investeringar.
Till exempel kan artificiell syn och videoanalys användas för att övervaka lagerhyllornas fyllnadsgrad, ledigt golvutrymme eller transporten av pallar. Artificiell intelligens kan automatisera observationer, förbättra säkerheten genom att identifiera avvikelser samt hjälpa till att identifiera material och styra dem till rätt processer. På så sätt frigörs personalens arbetstid till annat.
Införandet av robotteknik tvingar dessutom ofta till att granska hela företagets verksamhetsmodell på nytt. För att automationen ska fungera effektivt ska allt från processer och data till arbetsmetoder vara i ordning. I bästa fall kan införandet av robotteknik påskynda en större utveckling, när företaget måste förtydliga sin verksamhet och göra den mer förutsägbar.
Affärsbehov är utgångspunkten för utveckling
Behoven varierar mycket mellan olika branscher, så det lönar sig alltid att börja utvecklingsarbetet med affärsbehoven och att få grunden i ordning, inte med själva teknologin.
I framtiden kommer teknologin att stödja arbetet på många sätt, men ansvaret för beslutsfattande, reagerande och utveckling ligger fortfarande hos människan.
Just därför lönar det sig att utveckla logistiken genom partnerskap: de bästa resultaten skapas i samarbete mellan kunden, logistikpartnern och teknologipartnerna.
Lyssna på mer om ämnet i Postis Posticast-podcast.
Posticast berättar om omvälvningen inom logistiken och dess effekter på företagens konkurrenskraft. Avsnitten handlar om den dubbla omställningen, näthandelns tillväxt, den cirkulära ekonomins möjligheter, utvecklingen av transportsätt och logistikcenter samt försörjningsberedskapen i en föränderlig värld. Posticast leds av leverantören Anna Perho, och som gäster hörs toppexperter inom logistikbranschen från Posti och andra pionjärföretag.