Kun sisälogistiikka toimii, tuotanto voittaa. Valmistavan teollisuuden kilpailukyky rakentuu tehokkaista materiaalivirroista, toimitusvarmuudesta ja kustannustehokkuudesta. Posti auttaa tunnistamaan ja hyödyntämään logistiikan kehityspotentiaalin, usein jo ennen kuin asiakas itse näkee sen. Tässä kuusi syytä, miksi yhä useampi teollisuusyritys valitsee Postin strategiseksi kumppanikseen.
1. Strateginen kumppani, ei pelkkä operaattori
Posti ei tarjoa pelkkiä geneerisiä ratkaisuja. Me rakennamme asiakaskohtaisia malleja, jotka tukevat pitkän aikavälin tavoitteita. Toimimme pääasiassa asiakkaidemme tiloissa, yhteistyössä heidän henkilökuntansa kanssa. Luottamus, läpinäkyvyys ja yhteinen kehitystyö ovat yhteistyön perusta.
Yhteiskehittämisen mallimme on saanut kiitosta pitkäaikaisilta teollisuuden asiakkailtamme konkreettisten tulosten ansiosta.
Yhteistyön ei tarvitse alkaa suurella kokonaisuudella. Se voi käynnistyä esimerkiksi projektipakkaamisella. Kun luottamus kasvaa, voimme syventää yhteistyötä ja vastata asiakkaan haasteisiin pala kerrallaan.
2. Jatkuva kehitys tulee ytimestä
Sisälogistiikan kehittäminen on yksi ydintehtävistämme. Tiedolla johtaminen, reaaliaikaiset ja läpinäkyvät mittarit sekä LEAN-mallit varmistavat jatkuvan parantamisen.
Arvioimme nykyisen sisälogistiikan maturiteetin ja suunnittelemme yhdessä tavoitetilan, jota kohti etenemme järjestelmällisesti. Kehitystiimimme työskentelee asiakkaan rinnalla, osallistuu ohjausryhmiin ja tukee arjen päätöksentekoa. Tiimi analysoi, optimoi ja kehittää logistisia prosesseja jatkuvasti. Tavoitteena on tuottaa mitattavaa lisäarvoa.
Kehitystiimimme tutkii ja testaa digitaalisia ratkaisuja, automaatiota ja robotiikkaa, jotka helpottavat arjen työtä ja tehostavat toimintaa. Tarjoamme asiakkaillemme ajankohtaista tietoa teknologian mahdollisuuksista. Kun havaitsemme tarpeita, otamme käyttöön parhaiksi todetut ratkaisut, jotka tukevat asiakkaan liiketoimintaa.
3. Säästöjä sisälogistiikan kehittämisen kautta
Sisälogistiikan optimointi vaikuttaa suoraan tuotannon tehokkuuteen ja kustannuksiin. Posti tuo prosesseihin näkyvyyttä ja mitattavuutta, ja muuttaa kiinteät kulut joustaviksi kustannuksiksi. Tämä vapauttaa resursseja ydinliiketoimintaan ja vahvistaa kilpailukykyä.
Kun materiaalivirtoja optimoidaan ja turhia työvaiheita karsitaan, voidaan saavuttaa jopa 10-40 prosenttia kustannussäästöjä.
4. Pakkausosaaminen tuo lisäarvoa
Oikein suunniteltu pakkaus säästää tilaa, vähentää vaurioita ja nopeuttaa käsittelyä. Asiantuntijoidemme pakkausratkaisut ovat tuoneet asiakkaille konkreettisia hyötyjä: rahtitilan säästöjä, parempaa työturvallisuutta ja pienempää ympäristökuormitusta.
Esimerkiksi uuden pakkausmallin käyttöönotto erään yrityksen päätuotteelle nopeutti pakkausprosessia, lisäsi turvallisuutta ja pienensi kuljetuskustannuksia selvästi. Kun suunnittelemme ratkaisuja, pidämme aina mielessä myös asiakkaidemme asiakkaan.
5. Ulkoistaminen on mahdollisuus, ei riski
Sana ”ulkoistaminen” voi herättää monenlaisia tunteita ja kysymyksiä. Kun sisälogistiikka ulkoistetaan, osaavat työntekijät eivät katoa. Esimerkiksi liikkeenluovutuksen ansiosta tutut tekijät jatkavat työtään sisälogistiikkakumppanin palveluksessa. He siirtyvät yritykseen, jonka ydintoimintaan heidän tehtävänsä kuuluvat.
Ohjausryhmät, kuukausipalaverit ja avoin kustannusseuranta varmistavat, että operatiivinen kontrolli säilyy asiakkaalla. Molemmat osapuolet hyötyvät, ja kehitys jatkuu.
Kun yritys ulkoistaa ei-ydintoimintojaan kumppanille, vapautuu pääomaa ja henkilöstöresursseja. Postin laaja työntekijäverkosto, modernit varastot, sisälogistiikan ratkaisut tuotantolaitoksissa ja suoritepohjainen hinnoittelu tuovat joustavuutta ja kustannustehokkuutta – ilman että laatu kärsii.
6. Skaalautuvuus ja kapasiteetti
Meillä on Suomessa käytössä yli 320 000 neliömetriä varastotilaa sekä laaja logistiikkaverkosto Pohjoismaissa ja Baltiassa. Uudet suurvarastot Sipoossa ja Järvenpäässä tarjoavat modernia ja vastuullista varastointia hyvien liikenneyhteyksien varrella. Tilat voidaan räätälöidä asiakaskohtaisesti jo ennen käyttöönottoa.
Henkilöstö- ja kalustoresurssien hallinta on yksi ydintoiminnoistamme. Meillä työskentelee yli 3000 ammattitaitoista logistiikkatyöntekijää, ja käytössämme on yli 1000 materiaalinkäsittelykonetta. Koulutamme moniosaajia ja hyödynnämme liikkuvia työntekijäpooleja, jotka tasapainottavat ruuhkahuippuja ja kausivaihteluita sekä ylös että alaspäin.
Kun nämä kuusi tekijää yhdistetään, syntyy kumppanuus, joka ei ainoastaan vastaa tämän päivän tarpeisiin, vaan rakentaa kilpailuetua myös tulevaisuuteen. Posti tuo valmistavan teollisuuden käyttöön osaamisen, kapasiteetin ja kehityskyvyn, joilla sisälogistiikasta tehdään strateginen voimavara, eikä pelkkä tukitoiminto.